善用所长

制造四部 代怀青

      以一挡百为将才，以一敌万为帅才。当今的领导者如何成为一个帅才，第一点就是要先能明白如何一人领导一万人。一个好的领导不需要去亲身沙场，而是坐立后方，以决策杀敌于千里之外，但如何做到这一点就是需要领导们细细琢磨的。一人领导一万人并不是虚谈，一个好的领导知道如何合理的运用仅有的手头资源，他一人只管理十人，再让那十人去管理一百人，然后用那一百人去管理一千人，最后用一千人去管理一万人。明着看是很轻松的事，但事实却并非如此轻松。

     如何管理好手下的那十人是非常有讲究的，首先我们要先能充分的认识手下那十人的脾气、特长、优点、缺点以及他的人脉关系，他是合适做白脸的曹操还是适合做红脸的张飞，他是精明圆滑的八戒还是勤劳实干的悟静，这些作为一个合格的领导都必须要明了在心。做个比方，明天有客户要来验厂，手下十人中有一个勤劳实干对产品十分了解，所出现的问题能第一时间解决，但个人在表达叙述问题方面却感到力不从心；另一个人精明圆滑，对产品的了解只是略知皮毛，出现问题时也要经过长时间的分析才能将问题解决，但个人在接人待物却又有自己一套独特的方法，那么面对将要到来的各户我们该选择谁好呢？明面上这是一道单选题，但我相信好的领导会把这道题做成多选题，让勤劳实干的那位手下将所存在的问题做好分析报告，再将分析报告给那位精明圆滑的手下，让他熟记了解，待客户到来时由他来为客户解答客户的疑惑。

      所以，一个好的领导一定要具备能认清手下才能的能力，并且还必须要有打破常规看事件的魄力。凡事亲力亲为这是一件好事，但过分的亲力亲为就不是一件好事，了解并发展手下的能力，既是提高与培养自己的能力，也是运用与发挥自己的才能，所有的领导都应该记住“自为帅需明将能何用之”。