企业技术伴随着企业的成长而发展，当代生产型小企业刚起步时，主要靠模仿某种简单的产品，从事简单的加工工作，买几台设备就开干了，基本上没有技术人员，也不可能有相关的产品技术，随着时间的积累，只会出现一些生产技巧性的总结，这就是传统的作坊式生产，技术很难得到变革；当企业发展到一定阶段，生产的产品量大了以后，生产过程中会出现各种各样问题，这时就需要几个解决生产问题的技术员，但也仅仅是解决生产问题而已，不会对产品更新作出贡献；而当企业想扩展业务，引入新的产品生产时，这时就需要专职的设计产品和工艺的技术员，同时指导生产和解决生产过程中的问题，这时的企业才真正的从小作坊变为小企业了。企业发展到这时候，就开始出现了企业文化及企业标准，出现标准化技术生产管理模式。

      从某种意义上来讲，我们塞纳公司已经成为了标准化管理模式的企业，但文件还不够完善，一线生产积累的宝贵经验没有得到有效的文字记录，作为企业技术延续下去，这在某种程度会形成对老员工的依赖。当然，一个企业最重要的财富也是员工，但现代企业换人是不可避免的情况，这不利于企业产品的品质，产品的一致性也得不到保障，要解决这个问题，只能通过标准化作业文件来保证产品的质量，且要能让员工很快就明白怎么做，明白做出来的产品是否合格，所以也就出现了细化作业指导书的要求，我们的目标是在生产过程中所做的每一个动作都能找到相应的标准，都清楚是否正确。这有利于员工的自查，方便对照，以防遗忘，也便于管理人员培训，同时提供给品质人员的对照依据。

      作为员工，我们不是机器，我们有头脑，在生产过程中我们要学会不断总结经验，提出一些改善措施，解决品质及效率方面的问题，实现可持续化发展。

      企业技术指导生产却又服务于生产，生产反馈各种信息促使技术不断更新，技术必须采用并尝试各种方法触决生产问题，技术的发展始终伴随着企业的成长，企业的成败也取决于技术是否成熟。